王胜辉说：
组织的设计是一个系统化的过程，是配置组织活动和资源的最佳决策。
组织的设计工作主要包括工作设计，管理范围和管理水平设计，横向部门设计，权限设计，组织结构，组织变革的协调和整合等。
（1）位置设计
职位是组织成员在组织内具有特定职位并具有某种权力和责任的职位。
工作设计是与组织中的个人相关的工作职责的设计。
工作设计的常用方法包括工作专业化，工作轮换，工作扩展和工作实现。
（2）管理和管理水平的设计。
由于时间和能量限制，组织的主管必须委派一定数量的人员来分享工作。
其中，有效监督和监督直接报告的监管人数称为控制区。
由于时间或能量限制，上级管理者需要将一些工作委托给其他人，例如，直到经理可以直接参与组织中的特定问题的执行。有。高级管理人员和特定于您组织的高管。
（3）水平分割设计。
组织的横向部门设计主要涉及行政和业务部门的划分，反映了组织内的劳动和合作部门。
根据划分的不同方式，可以分为5种广义划分方法：功能划分，区域划分，产品划分，流程划分和客户划分。
（4）权力设计
在组织中，权力机构与组织的结构和管理相关联，并且是授予正式地位的法定权力。
为了实现有效管理，必须以适当和有效的方式赋予组织管理员权力。
（5）组织结构的调整和整合
在组织结构的基本建立和岗位配置的基本完成的基础上，组织还需要使用结构化的协调技术，技术来阐明和协调组织结构的上下之间的协调关系。有。若干因素的协调和整合，例如对组织的所有部门和各级的电子协调，使组织能够形成有效和高效的协调集。
（6）组织变革
组织处于特定的环境中，组织结构的设计不是静态的，组织结构需要与组织内外环境的变化相适应。
组织工作在特定的组织环境中执行，是动态的，并且在环境发生变化时必须在组织结构中进行必要的调整。
此外，组织的工作应充分考虑非正式组织的影响，平衡非正式组织的目标和组织，并充分激励非正式组织的积极作用。
